项目概预算的制定，需要平衡合理性和节约性。一方面，预算要足够覆盖项目所需的一切成本，确保项目的顺利进行；另一方面，预算也要尽可能控制在合理的范围内，避免不必要的浪费，保证项目的经济效益。如何才能做到既合理又节约呢？以下几个方面需要重点考虑：

一、 明确项目目标和范围

在制定项目概预算之前，首先需要明确项目的目标和范围。只有明确了项目的目标和范围，才能确定项目所需的资源，从而制定出合理的预算。

例如，一个网站建设项目，如果目标是打造一个简单的企业官网，那么所需的资源和预算就会相对较低。但如果目标是打造一个功能完善的电商平台，那么所需的资源和预算就会大幅增加。因此，在制定预算之前，一定要明确项目的具体目标和范围，避免出现预算不足或预算超支的情况。

二、 细化预算项目

项目概预算不能仅仅是一个笼统的数字，而应该细化到每一个具体的项目。例如，对于一个网站建设项目，应该将预算细化到域名购买、服务器租用、网站设计、开发、测试、运营推广等各个环节。

通过细化预算项目，可以更清晰地了解项目成本的构成，方便进行成本控制。同时，也更容易发现一些潜在的成本浪费，例如，一些不必要的支出或重复的支出。

三、 充分调研市场价格

在制定预算时，需要充分调研市场价格，了解不同供应商提供的服务价格和产品价格。通过对比分析，选择性价比最高的供应商，从而降低项目成本。

例如，对于网站建设项目，可以参考不同建站公司的报价，选择价格合理、服务质量高的建站公司。同时，也可以考虑使用一些免费或低成本的建站工具，例如WordPress等，进一步降低成本。

四、 利用资源整合

项目成本控制的一个重要手段是资源整合。可以将项目中的部分工作外包给专业的公司，或者利用现有的资源，减少重复建设，从而降低成本。

例如，对于一个大型项目，可以将部分技术工作外包给专业的技术团队，或者使用现有的数据库系统，避免重复开发数据库。通过资源整合，可以有效降低项目成本，提高项目效率。

五、 采用合理的成本控制方法

除了以上几个方面，还可以采用一些具体的成本控制方法，例如：

价值工程分析： 对项目的每个环节进行分析，找出价值贡献较低的环节，进行改进或优化，降低成本。

成本效益分析： 对不同的方案进行成本效益分析，选择性价比最高的方案，从而降低成本。

风险管理： 对项目可能存在的风险进行评估，制定相应的风险应对措施，降低项目成本。

六、 监控预算执行情况

在项目实施过程中，需要定期监控预算执行情况，及时发现偏差，并采取措施进行调整。

例如，可以定期统计项目支出，并与预算进行对比，找出支出超出预算的部分，分析原因，并采取相应的措施。通过监控预算执行情况，可以及时发现问题，避免出现预算超支的情况。

结语：

制定既合理又节约的项目概预算，需要项目负责人认真分析项目需求，细致规划预算项目，积极寻求性价比高的资源，并采用有效的成本控制方法。只有这样，才能有效控制项目成本，保证项目的顺利进行，最终实现项目的预期收益。