造价分析是指对项目成本进行系统性的分析和研究，以确定项目的合理造价。造价分析是成本控制的基础，它需要在项目前期进行深入的调研和评估，综合考虑项目范围、技术方案、市场价格、人工成本、材料成本等多方面因素，最终形成科学合理的造价预算。

造价分析主要包括以下几个方面:

成本要素分析:  对项目成本的各个要素进行细致分析，包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润等。

成本构成分析:  分析项目成本的构成，例如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，以了解成本的构成比例和影响因素。

成本趋势分析:  分析历史项目的成本数据，预测未来项目的成本趋势，例如人工成本、材料成本的涨跌幅度，为项目成本控制提供参考。

成本对比分析:  将项目的实际成本与预算成本进行对比分析，找出成本偏差的原因，以便采取相应的措施进行控制。

造价控制是指在项目实施过程中，对成本进行有效控制，确保项目成本不超过预算。造价控制需要贯穿项目实施的各个阶段，通过各种措施来降低成本、提高效率。

造价控制主要包括以下几个方面:

预算控制:  根据造价分析的结果，制定项目预算，并严格控制预算执行，确保项目成本不超过预算范围。

合同管理:  在项目招标过程中，通过有效的合同管理，控制项目成本，例如，在合同中明确项目范围、付款方式、质量标准等，避免因合同变更而导致成本增加。

采购管理:  通过合理的采购管理，控制材料成本，例如，选择合适的供应商、进行询价和比价、建立完善的采购流程等。

现场管理:  通过有效的现场管理，控制人工成本和机械成本，例如，制定合理的施工计划、优化施工工艺、加强现场管理、减少浪费等。

成本核算:  建立完善的成本核算体系，及时跟踪项目成本的实际支出，发现成本偏差，及时采取措施进行控制。

造价分析与控制在项目成本管理中发挥着重要的作用，它能够有效地帮助项目团队:

降低项目成本: 通过科学合理的造价分析，确定项目的合理造价，并通过有效的成本控制措施，降低项目成本。

提高项目效益:  通过有效的成本控制，提高项目资源利用效率，降低项目成本，提高项目盈利能力。

规避项目风险:  通过造价分析，识别项目的潜在风险，并通过相应的成本控制措施，规避项目风险，确保项目顺利实施。

提升项目管理水平:  通过造价分析与控制，提升项目管理水平，提高项目管理效率。

结语:

造价分析与控制是项目成本管理的重要“利器”，它能够有效地帮助项目团队降低成本、提高效益、规避风险、提升管理水平。在未来的项目管理中，需要更加重视造价分析与控制，将其融入项目管理的各个环节，以确保项目的顺利实施和成功完成。