1. 建议书及可研

在工程项目的起始阶段，建议书及可研是必不可少的一部分。然而，常见问题包括可研报告缺乏系统性、数据准确性不高以及未能深入分析方案优劣。解决方法包括加强团队合作，确保建议书及可研报告的全面性和可行性，同时借助专业的评审团队进行全面检查和调整。

2. 经济评价报告

经济评价报告在工程项目决策中扮演着关键角色。常见问题包括未能全面评估成本和效益、数据来源不明确以及分析方法不规范。解决方法是加强对经济评价报告编制流程的质量管控，确保数据真实可靠，分析方法科学规范，同时加强对评价师的培训和规范要求。

3. 概预算编审

概预算编审是确保项目可行性的重要步骤。常见问题包括概预算缺乏详细性、费用计算不准确以及未能对调研数据进行充分利用。解决方法是加强与相关部门的沟通合作，确保概预算数据的真实性和准确性，同时加强对项目评估的全面性和科学性。

4. 设计方案比选

设计方案的选择直接影响工程项目的质量和效益。常见问题包括比选标准不清晰、方案评估方法不合理以及未能充分考虑项目实际情况。解决方法是建立完善的设计方案比选标准和评估体系，充分考虑项目的特点和实际情况，确保评估方法的科学性和公正性。

5. 合同价款调整

在工程项目实施过程中，合同价款的调整是一个常见问题。常见问题包括价款调整依据不明确、调整计算不合理以及变更管理不规范。解决方法是建立健全的合同管理体系，明确价款调整的依据和程序，规范变更管理流程，确保变更的合理性和合规性。

结语

质量控制和管理是工程项目成功的关键因素。面对建议书及可研、经济评价报告，概预算编审，设计方案比选，合同价款调整等问题，只有通过加强团队合作，加强质量管控，规范工作流程，才能更好地解决这些问题，确保项目顺利进行和取得成功。