皮德江：刚才我们刘同学讲得很全面，讲得很好。作为一个监理行业，我们已经感觉到了监理行业向全咨，项目管理发展的迫切性与必要性，而且我相信，当时我们中国监理协会的会长给我书的一句题词里有一句话，我特别赞同，监理行业要成为全咨的生力军和主力军。

所以这一点，你提得很对，而且把项目管理和全过程咨询，它的内容和定义，做了很清楚的对比。但是我有一个小建议，监理还不能说是实施阶段，严格定义就是施工阶段，实施阶段包括了施工阶段。——内江工程咨询

实施阶段实际还包括了，有的说包括初步设计，最起码是包括施工图和招投标的，就是说项目概算批准以后，就进入了实施阶段，它前面叫决策阶段，有的说叫可研，这个有争议，到底是可研批复以后进入实施阶段，还是初步设计概算进入实施阶段，因为咱们工程都讲超概不超概，这个你可以回去研究研究，然后我们可以探讨.

因为我们以前公司同事跟我也有争议，但是我的想法是以初步设计概算批复为进入了实施阶段，学术上有争议，这很正常，但是监理一定不是从实施阶段就开始了，是从施工阶段开始的，这是我的一个小建议。

还有，刚才讲的很好，不仅讲了1+X，还讲了“项链”，以后跟甲方打比方，最能听懂的就是“项链”，再好的珍珠，不拿穿绳穿起来，就是一盘散珠，你这个比喻很好。

还有我们的三个阶段，最后一个阶段不是使用阶段，一般来讲叫运营，运维阶段，它不仅含使用，还有运营，运维的概念。

最后，刘同学讲得很全面，我的讲义和课程等等都仔细看了，项目管理有多少项也都列出来了，但是我提一个建议，我们监理以后要做项目管理，做全咨，一定要重视两件事，一个是项目建设手续办理，还有一个是设计的协调管理。