人才是企业发展的"血液"，"留住人才"对企业说至关重要。在拓展新业务的同时，对咨询机构从业人员的业务知识有了新的要求。不但要熟练掌握现有的业务技能，而且还要掌握相关的财务知识、法律知识，工程新技术新工艺、乃至文字编写能力、外语、计算机应用等知识。要加强对从业人员的业务培训，使从业人员真正成为既懂工程技术、又懂经济、管理、法律，具有实践经验和良好职业道德的复合型人才。在知识经济时代，市场竞争的关键在于人才的竞争。有了高素质的人才，有了广阔的业务范围，有了与国际惯例接轨的操作模式与思维方式，从技术、经济、财务、法律等方面多角度全方位地开展造价咨询业务。那么，在全球一体化的今天，造价咨询机构的业务将有更广阔的发展空间。

在竞争激烈的大环境下，一个企业如何留住人才成为了企业发展的关键，有哪些做法可以留住人才，不让他们跳槽呢？

1.企业文化留人

要实现成为国内外知名的现代化工程建筑企业，就必须培育富有企业自身发展特色的企业文化，需做好以下几个方面：1创新企业的文化理念，要明确的企业使命，实现用制度管事，用文化树人，改造经营者和员工的思想价值观念，以思想观念更新不断推动企业的变革和创新。2积极宣传全新的企业文化。企业要真正实现良好的文化氛围，就要建立一个与企业发展相适应、与人力资源管理相配套的全员文化培训和传播体系。3建立学习型组织，在员工中倡导"全员学习"、"终身学习"的理念；根据不同岗位（比如工程造价、施工管理、质量管理、技术管理、安全管理、财务管理、人力资源）的任职条件及考核制度，制定各种学历培训、继续教育培训、岗位培训计划等学习制度；把创建学习型企业的着力点，放在提高企业的创新能力上，保持知识不断更新，从而推动企业内部管理的不断变革与知识创新。

2.薪酬激励制度留人

原有的薪资待遇水平远远低于市场平均水平，而且激励手段单一，或者激励不能因人而异。针对这些问题，企业应该注重多种激励方式的使用，针对不同的员工采用不同的激励手段。

3.个性关怀留人

将员工安排能最大限度施展其才能的工作岗位或职位，体现他们自己的价值，使他们在工作中得到精神上的满足，同时将员工的考核、提升、晋级有机地结合起来，及时为人才提供职业发展机会，努力为人才提供成长与发展的空间。使他们感受到企业对自己的关怀和重视，从而产生归属感更加忠实于企业。另外建议给员工做职业生涯规划时，分批分次进行，不同专业系列人员目标规划也可不尽相同，让员工的发展与公司的发展同步进行，以达到最佳效果。

4.发展空间留人

同其他行业相比，建筑企业更需要一专多能，适应能力强，知识面广的复合型人才。建立科学的培训体系包括：1做好培训需求分析。我们确定对企业未来一年或一段时间的人力资源结构和人员的总体需求，并同时确定相应的培训计划、内容、方式、对象以及所要达到的目标；此外，在进行培训需求分析的过程要与员工进行深入的沟通，了解员工个人的学习要求，做到因人而异，因材施教，符合员工个人职业生涯发展的需要。

以上工程咨询服务企业的困惑和困境，本次论坛邀请行业内知名专家为您详细解读。